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公司治理必须“讲规矩、有纪律”
作者:株洲易力达党总支书记、总经理  付伟
发表日期:2016-7-18 11:18:19 阅读数:924 
 

 

 

    “没有规矩,不成方圆”,这是一句耳熟能详的名言。古往今来,规矩和纪律一直是团队正常运行的重要基石。正所谓,人不以规矩则废,党不以规矩则乱,企业不以规矩则败。对于易力达而言,不断弘扬“讲规矩、有纪律”之风亦是当务之急。

  其一,讲规矩、有纪律是易力达进一步适应市场竞争的基本条件。

现在汽车零部件市场经济是自由的经济、公平的经济,越成熟的市场经济,其规则便越为完善。一个不讲规矩、不守纪律,在市场上投机取巧的企业,纵使能够在一时取得成效,最终也难逃被市场淘汰的厄运。

近年来,汽车零部件领域的竞争激烈有目共睹,所面临的行业内一些不合规甚至违法的行为也还时有出现。但这决不意味着就可以去试着“打擦边球”,甚至不惜挑战法律和法规的“红线”。无论竞争多么残酷,企业内部都必须上下一盘棋,干部、党团员、职工必须拧成一股绳、劲往一处使,同时“讲规矩、有纪律”更应是易力达公司坚持的底线,只有讲规矩、有纪律,企业才能够给生产、质量、研发、销售建立牢固的根基,才能更好地参与到市场竞争中去。

  其二,讲规矩,有纪律是易力达目标得以实现的根本保障。目标是企业的方向,而企业的规矩和纪律,则是确保员工队伍能够一致向前的关键。个人如果随心所欲,就难免“犯规”,甚至滑向腐败堕落的深渊,企业如果自由散漫,就会成为“一盘散沙”,不但不能干事、干不成事,而且还极有可能贻误大事。从易力达面临的实际来看,2016年上半年经营未达到预期、盈利能力下滑、品质问题频发,尤其是干部队伍及员工队伍,存在作风懒散的现象,是产生这些问题的根源。如果不能从根本改变认识,不能形成一个讲规矩、有纪律的团队,前面提到的问题就得不到解决,易力达总体目标就无法实现。

针对目前存在的问题,应当从以下三个方面去加以改进:

一是要进一步完善管理制度流程,使制度更加科学、有效。公司制定了新版2016的制度汇编,成立了制度汇编领导小组、编写小组、标准专家组,并安排制度梳理节点、会签节点、落实责任人。目前制度汇编已在会签过程中,审批完成后将组织应发,易力达公司内部后期将组织对制度汇编进行宣贯、学习、贯彻、执行,请各单位积极落实。

二是要不断加强制度的权威性,使员工树“底线”意识。制度一旦制定,就必须得到坚决而有效的执行,易力达公司的各项规章制度,是所有党员、干部和员工的行为准则。对于企业来说,除国家法律法规这些制度外,管理制度同时也是企业员工必须遵守的和“底线”,都必须是严格遵守的。要把落实制度的责任分解到部门和个人,对于没有坚决有效执行制度的部门和个人,要通过绩效考核等手段予以处罚,要让每个员工都对规章制度心存敬畏,确保企业的各项工作都能够按规矩来、按制度办。

三是要充分发挥党员干部的表率和带头作用,营造守纪律、讲规矩、重执行的良好氛围。

党员干部要在实践中不断继承和发扬党的优良传统。在“两学一做”学习的氛围中,加强对易力达公司员工特别是党员、领导干部的教育,让所有的人员都能够自觉按原则、按规矩办事。

在近阶段,公司加大了领导干部、员工在思想、行为上存在自由散漫、消极敷衍、工作拖拉的现象的处罚力度,并对个别干部进行诫勉谈话,对个别不按规矩做事、不遵守公司规章制度的员工进行辞退。为企业的发展提供了有效的保障,充分体现了公司对于纪律和规则的充分尊重。

  71日,南方宇航下达了总经理1号令,按照宇航部署,易力达制定了《公司领导干部带班制度》,各级领导干部必须起好表率和带头作用,冲锋在前、勇于担当,主动作为。各级党员、团员及B层级以上骨干,积极参与,提高工作效率和质量,确保“一般问题不过夜、重要问题不过日”。

这样才能在易力达内部营造一个讲规矩、有纪律、重执行的环境,为公司的年度目标任务完成和持续稳健发展提供有力保障。

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